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ReferenzprojekteWerkstoffwissenschaft: Panzerstähle und Aluminiumguss
GESPRÄCH MIT ELLEN HAMMER, FÜHRENDE EXPERTIN FÜR MATERIALENTWICKLUNG UND -WISSENSCHAFT BEI CONSOTIUS
In dieser Ausgabe des CONSOTIUS Expert Corner hatte unser Co-Founder und Managing Director, Bobby Wange, das Vergnügen, Ellen Hammer zu Gast zu haben, eine anerkannte Autorität im Bereich Materialentwicklung und -wissenschaft.
Task Force
Die Kraft der Task Force: Ein proaktiver Ansatz zur Problemlösung
In unserem neuesten Video werfen wir einen detaillierten Blick darauf, was eine Task Force ist, wann ihr Einsatz notwendig wird, und wie in einem speziellen Fall vorgegangen wurde, um signifikante Herausforderungen zu bewältigen.
Task Force-Leitung Großbrand
Case
Ein Großbrand in einer Fahrzeuginterieursproduktion führte zu einer Unterbrechung der Kundenversorgung von 12 verschiedenen Derivaten. Der Sachschaden belief sich auf über 50 Millionen Euro, und die Serienproduktion wurde vollständig lahmgelegt. Mehrere deutsche OEMs waren betroffen, was eine schnelle und effiziente Reaktion zur Sicherstellung der Lieferketten und Schadensregulierung erforderlich machte.
Anlauf- und Lieferabsicherung Panoramadächer
Case
Die Versorgung eines großen Automobilkunden mit Panoramaschiebedächern war stark gefährdet. Die Lieferungen konnten nur in Kleinstmengen durch Sonderfahrten (SoFa) gewährleistet werden. Die Overall Equipment Effectiveness (OEE) lag deutlich unter 85 %, und es herrschte ein Mangel an ausgebildeten Mitarbeitern, begleitet von hoher Fluktuation.
Logistikkonzept für vollautomatisierte Serienfertigung
Case
Die Aufgabe bestand darin, ein umfassendes Logistikkonzept für die vollautomatisierte Serienfertigung von Feststoff-Flow-Energiespeichern zu entwickeln. Die begrenzten Platzverhältnisse stellten eine Herausforderung dar, insbesondere in Bezug auf die Sicherstellung der Linienversorgung, Produktion, Endmontage und Lager.
Werksverlagerung einer Produktionsstätte
Case
Die Produktion fand über mehrere Etagen statt, was zu Platzmangel und langen Transportwegen führte. Zusätzlich wurden etwa 5.000 Paletten ausgelagert, was tägliche Transporte erforderlich machte.
Optimierung des Projektmanagement-Systems
Case
Im bestehenden Projektmanagement-System fehlte eine durchgängige Struktur in der Ablauforganisation. Der PM-Prozess war nur oberflächlich beschrieben, und es gab keine regelmäßige Kommunikation innerhalb des Projektmanagements. Zudem wurden übergeordnete Systeme nicht eingebunden.
Customer Project Management
Case
Zu Beginn des Projekts war das Unternehmen mit einem fehlenden, funktionierenden Projektmanagement-System (PMS) konfrontiert. Rund 80% der Kundenprojekte lagen hinter den Planzielen, und es fehlte eine strukturierte, regelmäßige Kommunikation über den Projektstatus innerhalb der Organisation. Diese Mängel führten zu einer ineffizienten Bearbeitung von Projekten, was den gesamten Produktions- und Entwicklungsprozess beeinträchtigte.
Globale PLT Leitung
Case
Globale PLT Leitung für einen 1st Tier Automobil Supplier.
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