Anlauf und Lieferabsicherung für Panoramaschiebedächer

 

 

 

 

 

Ausgangssituation:

Die Versorgung eines großen Automobilkunden mit Panoramaschiebedächern war stark gefährdet. Die Lieferungen konnten nur in Kleinstmengen durch Sonderfahrten (SoFa) gewährleistet werden. Die Overall Equipment Effectiveness (OEE) lag deutlich unter 85 %, und es herrschte ein Mangel an ausgebildeten Mitarbeitern, begleitet von hoher Fluktuation.

Projektzeitraum:

12/2017 bis 07/2018

CONSOTIUS-Mandate:

Bereitstellung von VP Operations, Qualitäts- und Analysespezialisten.

Ziele:

  • Sicherstellung der Serienlieferfähigkeit.
  • Einführung eines 4-Schicht-Systems sowie Rekrutierung und Ausbildung der erforderlichen Mitarbeiter.
  • Aufbau eines Trainingszentrums für Linienmitarbeiter.
  • Erweiterung der Linienkapazität durch eine zusätzliche Manufakturlinie.

Herausforderungen:

  • Die Produktionslinie war zum geplanten Start of Production (SOP) noch nicht serienreif und wartete auf die finale Abnahme durch den Kunden.
  • Parallelproduktion für mehrere Kunden auf derselben Linie.
  • Absicherung der Qualität durch den Einsatz von drei Firewalls.
  • Tägliche Abstimmungen und Berichterstattung an den Kunden.
  • Der Aufbau der 4. Schicht erforderte drei Monate.

Erfolge: 

  • Ab April 2018 wurde die 100%ige Belieferung aller Kundenabrufe pünktlich sichergestellt.
  • Die OEE der Linie erreichte ab April 2018 die angestrebten 85 %.
  • Das Trainingscenter wurde erfolgreich aufgebaut und das 4-Schicht-System ab Ostern 2018 eingeführt.
  • Die Manufakturlinie wurde aufgebaut und erfolgreich abgenommen.

Fazit:

Dank der strukturierten Herangehensweise und der gezielten Maßnahmen konnte CONSOTIUS die anfänglichen Herausforderungen erfolgreich bewältigen. Die Produktionslinie wurde nicht nur serienreif gemacht, sondern auch die Lieferfähigkeit und Qualität konnten nachhaltig sichergestellt werden. Mit dem erfolgreichen Aufbau des Trainingscenters, der Einführung des 4-Schicht-Systems und der Optimierung der Produktionsprozesse gelang es, die Kundenabrufe pünktlich zu erfüllen und die operativen Ziele zu erreichen. Dieses Projekt zeigt eindrucksvoll, wie maßgeschneiderte Lösungen und professionelle Unterstützung zur Stabilisierung und Optimierung kritischer Produktionsprozesse beitragen können.

Bei CONSOTIUS setzen wir auf eine strukturierte und zielgerichtete Methodik in der Arbeit unserer Task Forces. Unsere Schwerpunktbereiche umfassen dabei die Sicherstellung der Lieferantenperformance und das Krisenmanagement. Wir fokussieren uns darauf, in diesen Kernbereichen effektiv und effizient zu agieren, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.richteten Herangehensweise, wenn es um Task Forces geht. 

CONSOTIUS Task Force

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