Werksverlagerung einer Produktionsstätte

Ausgangssituation:

Die Produktion fand über mehrere Etagen statt, was zu Platzmangel und langen Transportwegen führte. Zusätzlich wurden etwa 5.000 Paletten ausgelagert, was tägliche Transporte erforderlich machte.

Projektzeitraum:

Juli 2022 – März 2023

CONSOTIUS-Mandate:

• Projektleiter – Werksverlagerung

• Projektmanagement Experte

Ziele:

• Planung eines neuen Layouts inklusive Materialfluss auf einer Fläche von 21.500 m².

• Installation eines Hochregal-Schmalgangsystems inklusive Auswahl des Lieferanten.

• Verlagerungsplanung aller Produktions- und Verwaltungsbereiche.

• Sicherstellung der Budgeteinhaltung und ständiges Tracking der Ausgaben.

Herausforderungen:

• Layoutplanung für Prozesse und Strukturen, die über 30 Jahre alt waren.

• Koordination mit Bauunternehmen und Behörden.

• Entwicklung eines neuen Materialflusskonzepts.

• Einhaltung des Zeitplans und des Budgets.

• Sourcing für alle Gewerke und Equipment.

Erfolge:

• Die Verlagerung aller Logistik- und Produktionsprozesse wurde innerhalb des geplanten Zeitrahmens bis März 2023 abgeschlossen.

• Das Projekt blieb 10 % unter dem geplanten Budget.

• Einführung eines neuen Materialflusses und Auflösung externer Lager.

Fazit:

Dank der strukturierten Vorgehensweise und der engen Abstimmung mit allen Beteiligten konnte die Werksverlagerung nicht nur pünktlich, sondern auch unter dem geplanten Budget abgeschlossen werden. Der neue Materialfluss und die erfolgreiche Auflösung externer Lager optimierten den Produktionsstandort nachhaltig.