Projet de référence

Projet de référence

Gestion globale de PLT pour un fournisseur automobile de premier rang

Mission et mandat

• Steffen Haage : Chef de l’équipe PLT de résolution des problèmes/ Chef du groupe de travail pour le projet – 7ème génération de la BMW série 3
• Heinz Sarnau : Vice-Président des Opérations

Situation initiale

• Manque d’assurance de la chaîne d’approvisionnement
• Manque de maturité des produits et des processus
• Déviation des accords de qualité et de quantité

Objectifs

• Soutien et développement de tous les fournisseurs critiques de la chaîne d’approvisionnement
• Respect de tous les calendriers de maturité des produits et de la production
• Lancement mondial / introduction de produits et de processus en conformité avec tous les objectifs de qualité et de quantité
• Désescalade et stabilisation complètes de la relation globale fournisseur-client

Challenges

• Lancement mondial de plus de 7 modèles différents de la série G2X presque simultanément sur trois continents : Mexique, Hongrie et Chine
• Complexe Réglementation basée sur des normes spécifiques au client
• Forte demande de compétences étendues en matière de développement de produits et de processus, de gestion de la qualité et des fournisseurs, ainsi que de gestion de projets et de lean management.
• Coordination et rapports quotidiens avec les responsables de la task force client

Succès

• Démarrage réussi du processus et de la série de 7 modèles G2X
• L’habilitation complète de tous les fournisseurs mondiaux avec l’approbation finale du premier échantillon et de la livraison.
• Validation internationale des accords de qualité
• Amélioration de la notation du fournisseur de C à A grâce à une désescalade complète de la relation client-fournisseur.