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CONSOTIUS Expert Corner: Erfolgreiche Task Forces

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Die Kraft der Task Force: Ein proaktiver Ansatz zur Problemlösung

In unserem neuesten Video werfen wir einen detaillierten Blick darauf, was eine Task Force ist, wann ihr Einsatz notwendig wird, und wie in einem speziellen Fall vorgegangen wurde, um signifikante Herausforderungen zu bewältigen.

Was ist eine Task Force?

Eine Task Force ist ein temporäres Team, das speziell zusammengestellt wird, um auf kritische und komplexe Probleme in Unternehmen schnell und effektiv zu reagieren. Ihre Flexibilität und spezialisierte Expertise machen sie zu einem unschätzbaren Werkzeug in Krisenzeiten.

Wann wird eine Task Force benötigt?

Die Notwendigkeit einer Task Force ergibt sich oft in Krisensituationen, bei denen reguläre Prozesse nicht mehr ausreichen, um ein dringendes Problem zu lösen. Das kann von Lieferverzögerungen bis hin zu Qualitätsmängeln reichen.

Unser spezieller Fall: Ein praktisches Beispiel

Im vorgestellten Fall wurde eine Task Force eingesetzt, um die durch Lieferverzögerungen verursachten Probleme eines Kunden zu lösen. Statt die Situation „auszusitzen“ und auf eine Selbstlösung der Probleme zu hoffen, griff unser Unternehmen proaktiv ein.

Lessons Learned

  • Probleme aktiv angehen: Probleme verschwinden nicht von allein. Ein passives Abwarten kann die Situation oft verschlimmern.
  • Nicht warten, bis der Kunde eingreift: Es ist besser, als Lieferant selbst die Initiative zu ergreifen und eine unabhängige Task Force zu bilden. Dies zeigt dem Kunden, dass man gewillt ist, Verantwortung zu übernehmen und transparent zu handeln.
  • Positives Signal an den Kunden: Eine selbstinitiierte Task Force wird oft als positives Signal gesehen, das das Engagement des Lieferanten unterstreicht, proaktiv Lösungen zu finden und Vertrauen aufzubauen.
  • Umgang mit Fehlern: Fehler sind unvermeidlich, aber der Umgang mit ihnen ist entscheidend. Wenn interne Lösungen nicht mehr ausreichen, bietet die Einrichtung einer unabhängigen Task Force eine Möglichkeit, die Verantwortung wieder vollständig zu übernehmen.

Fazit

Unsere Erfahrungen zeigen, dass die frühzeitige Einrichtung einer Task Force nicht nur Krisen bewältigt, sondern auch das Vertrauensverhältnis mit Kunden stärkt und die interne Arbeitskultur hin zu mehr Verantwortlichkeit und Transparenz verschiebt.

Steffen Haage

Co-Founder | Partner

Certified Negotiator | Task Force Manager

 

  • Techniker für Automobiltechnik
  • Zertifizierter Projektleiter
  • Professional Negotiator Schranner Institut Zürich

René Stiny-Lackner

Expert

Supplier Quality Engineer | Task Force Manager

 

  • Zertifizierter Auditor für die Regelwerke IATF – VDA – ISO – IRIS
  • Zertifizierter Sachverständiger Der Bundesverband für Sachverständige
  • Zertifizierter Manager für Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit

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